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     近日，華新控股（河南）有限公司米東項(xiàng)目部與神華新疆化工有限公司多次召開對接會，就神華新疆化工有限公司2019年首次機(jī)組全停A修計(jì)劃，結(jié)合歷年檢修經(jīng)驗(yàn)，從檢修施工方案、人力物力、現(xiàn)場安全管控、文明施工等方面進(jìn)行周密部署，全方位籌劃檢修工作，確保此次A修的各項(xiàng)工作順利完成。

（早班會）

多措布控，把好檢修安全關(guān)。根據(jù)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全管控方案，組織員工進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)的培訓(xùn)及考試，對特殊作業(yè)嚴(yán)格審查設(shè)立專職安全監(jiān)護(hù)人；組織安全管理人員進(jìn)班組對員工開展安全再教育，通過案例、經(jīng)驗(yàn)、安全技能、檢修期間可能存在的安全問題、施工特點(diǎn)及作業(yè)流程進(jìn)行重點(diǎn)講解，并要求員工嚴(yán)格執(zhí)行；開展安全管理人員工機(jī)具專項(xiàng)檢查工作，要求安全管理人員實(shí)行動態(tài)管理模式，定期深入檢修現(xiàn)場，檢查監(jiān)督施工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰，并及時匯總通報，使檢修人員時刻緊繃安全弦，達(dá)到安全檢修的目標(biāo)。

（甲方檢查現(xiàn)場）

（深夜加班入場）

細(xì)化過程控制，把好檢修質(zhì)量關(guān)。不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理，針對施工方案做安全、技術(shù)交底，并逐級進(jìn)行審核與確認(rèn)，嚴(yán)格做到風(fēng)險辨識到位、安全管控到位、作業(yè)流程到位；詳細(xì)匯編檢修進(jìn)度，按照檢修項(xiàng)目、檢修種類細(xì)化人員分工，張貼全部檢修項(xiàng)目，并實(shí)時跟蹤檢修動態(tài)，掌握檢修進(jìn)度；從源頭抓起，嚴(yán)把檢修物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，明確設(shè)備材料的檢驗(yàn)責(zé)任，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料；仔細(xì)檢查驗(yàn)收檢修期間使用的材料、備品備件，確保高質(zhì)量檢修。

（班前三交）

標(biāo)準(zhǔn)、綠色、文明化，把好檢修規(guī)范關(guān)。加大檢查力度，深入保運(yùn)檢修現(xiàn)場，根據(jù)作業(yè)人員所使用的文件包、危險辨識、作業(yè)票據(jù)、人員證件等，設(shè)計(jì)制作專用的檢修展板，便于安全監(jiān)管人員檢查；督促檢修人員嚴(yán)格按程序施工作業(yè)，嚴(yán)格要求工機(jī)具、材料、備品備件定置擺放，確保整齊有序；嚴(yán)格管理檢修產(chǎn)生的廢油、廢品，要求班組設(shè)立臨時點(diǎn)，統(tǒng)一放置并做好記錄，切實(shí)按照“規(guī)范程序、精細(xì)管理”的原則，將檢修工作做實(shí)、做細(xì)。

（檢修展板）